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By Reinhard Höhn, Stephan Höppner

Das V-Modell XT ist ein Prozessmodell für die Planung und Durchführung der Systementwicklung in IT-Projekten. Es ist für alle IT-Projekte der deutschen Bundesbehörden verbindlich und liegt seit Juni 2006 in der wesentlich erweiterten model 1.2.1 vor.

Das Buch führt in die Konzepte des V-Modell XT ein und dient als Begleiter für die Durchführung von IT-Projekten und die organisationsspezifische Anpassung und Einführung. Von herkömmlichen Vorgehensmodellen hebt sich das V-Modell XT durch cutting edge Konzepte ab:

  • Modulare, flexibel kombinierbare Vorgehensbausteine zur Anpassung an Projekttypen, überRollen, Produkte und Aktivitäten.
  • Anstelle starrer Phasen, mehrere Projektdurchführungsstrategien, z.B. inkrementelle, agile und komponentenorientierte Entwicklung.
  • statt der Abarbeitung von Aktivitäten in einer festgelegten Reihenfolge, Produkte zu Entscheidungspunkten vor.
  • Mit Migration, Ergonomie, Systemsicherheit, Ausschreibung, Vertragsschluss und Abnahme wurden neue Themenbereiche integriert.
  • Unterstützung von Auftragnehmern von IT-Projekten und Auftraggebern.
  • formal definiertes Meta-Modell auch in strukturierter Binärform. zum Werkzeug-gestützten Tailoring und zur automatische Generierung von Produktvorlagen.

Das Buch ist als Grundlage für Vorlesungen geeignet, wie auch für die autodidaktische Erschließung. Die Autoren besitzen Lehrerfahrung (Hochschule, Fachhochschule, Betriebsakademien) und langjährige Projekterfahrung in der Implementierung Vorgehensmodellen.

Das Buch wird von einem Übungsband begleitet.

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Problemstellung Die Implementierung eines Vorgehensmodells trifft immer auf eine bereits funktionierende Organisation mit einer eingespielten Aufgabenabwicklung, mit Mitarbeitern die ihre Rollen akzeptiert haben, für diese Rollen qualifiziert sind und von Motivationen geleitet werden. Um ein Vorgehensmodell in die Prozesslandschaft eines Untermnehmens zu integrieren, muss man den Status quo des Unternehmens in dem Umfang kennen, wie er für den Betrieb des Vorgehensmodells relevant ist. Dieser relevante Ausschnitt des Unternehmens ist bereits in der strategischen Ausrichtung des Geschäfts zu suchen, setzt sich fort in der IT-Strategie, dem IT-Management und der IT-Organisation bis hin zur Einsatzsituation der Vorgehensmodelle.

Beispiele • • • • Ausfallsicherheit von Leitsystemen der Flugsicherung, Verkehrsleitsysteme, Steuerungssysteme von Kernkraftwerken, Leitsysteme für die Stromverteilung, Hochwasser-Vorhersagesysteme, Frühwarnsysteme für Katastrophen, Verfügbarkeit der Transaktionssysteme von Banken. Die Entscheidung ein Unternehmen in all seinen IT-Projekten auf ein einheitliches Vorgehen auszurichten, ist eine IT-strategische Entscheidung. 1 IT-Strategie, IT-Management, IT-organisatorischer Rahmen 37 scheidung hat Konsequenzen in der taktischen Managementebene (Disposition, administrative Aufgaben) und schlägt sich in die operative Ebene durch, z.

Der Unternehmensgegenstand kann auch Dienstleistungen betreffen, die die Softwareproduktion unterstützen. Gegenstand ist dann die Beratung rund um die Auswahl und Implementierung von Vorgehensmodellen. Beispiel: • Ein Institut bietet das Prozess-Auditing für die Herstellung von IT-Produkten an, und vergibt Zertifikate, Verbesserungsempfehlungen und Zugriff auf eine Ranking-Datenbank bezüglich der Mitbewerber mittels einer Unternehmenscharakteristik. Ebenfalls ein Produkt aus dem Dienstleistungsbereich ist die beauftragte Herstellung eines individuellen Vorgehensmodells für einen bestimmten Unternehmensbereich bzw.

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